新時代演講稿4篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中，越來越多地方需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的新時代演講稿4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

付萬成書記 殷董事長 黃總經理 滕副總及各位領導：

不久前華點通公司為新時代健康產業集團（以下簡稱“新時代集團）做的發展戰略設計方案，雖然有較強的實戰意義，但仍有進一步探討的必要，我在此提供一些材料，并談談集團發展的思路，一家之言，僅供參考。順頌 年祺劉 建 文20xx –12-17

加強信心 度過陣痛 繼續前進 國內13億人的大市場是個聚寶盆 必需 穩固和發展

在直銷改制陣痛之際，有人說是健康產業的“嚴冬”。其實健康產業已經延伸為“大生命產業”，包括藥品、保健食品、營養食品和食品，其中食品發展最快，保健食品也有較快的發展，而藥品正面臨著一個相對低谷期。在這次直銷變局中，正是保健行業結構調整的開始，也是企業新生的拐點，趁此時期，企業經營的焦點是苦練內功，整合資源要素，盤活存量，優化增量，去蕪存菁，把產品、生產環境、包裝等企業的物質層重新審視與設計，目的是提高新的競爭力水平。同時改進內部管理，加強直銷人員的專業化和規范化建設，發展新時代公司一貫推行的專業推廣的有效模式，同時達到品牌推廣的更高層面。

穩固和發展國內市場仍是當前和今后的重要任務，13億人的大市場是聚寶盆，如輕視國內市場，就會形成無本之木、無源之水，要想度過“嚴冬”，必須加強國內的“供暖”水平，加強經濟技術各個層面的創新能力，有所為有所不為，提高企業的核心競爭力。如果當前將大部精力壓在國外市場這塊寶上，恐怕遠水不解近渴，有可能兩頭都耽誤了。

食品工業前景大好

新時代集團已經涉足于生產食品，食品的生產經營與保健食品有較大的兼容性，應該大力發展消費彈性低、風險度低的食品。保健行業中生產食品的成功典范是娃哈哈集團，僅用七年已于20xx年銷售超過百億元，可資借鑒。

近二十余年來，中國的恩格爾系數不斷下降，但隨著膳食結構的調整，自給型食品消費日益減少，而加工型食品和營養保健食品不斷上升，所以中國食品工業一直保持穩定增長，產值由1993 年的3428、66億元增加到20xx年的20344 億元，占GDP的1、2%，說明中國的食品工業有較高的景氣度。因此，食品行業的上市公司形成的食品飲料、板塊的業績，高于全體上市公司的平均水平，顯示出較強的抗風險能力。而美、日、法等發達國家食品工業產值占GDP得20%，可見中國的食品工業有極大的發展空間。

保健食品做大做強的之路-頂天立地 永續發展

高新技術產品

頂天的位置在塔尖 打品牌

客戶群高消費人群 向發達國家出口

利潤較高的產品

客戶群中上收入人群并出口

普及型大眾型產品 市場范圍極大

世界保健品市場，近十年年均增長12%，20世紀后十年全球銷售20xx億美元，中國保健品市場20xx年達到500億元，而后時起時伏。外資產品以安立（紐崔萊）為首，在中國經常銷售的產品有107種，其中保健食品只有16種，營養食品21種，其余為護膚美容及清潔用品，據說年銷售60億元。其余進口保健食品100多種，在中國缺乏競爭力。中國保健品有較大的增長空間，預計到20xx年達到1000億元。

新時代集團，只用十年時間，年銷售突破15億元，成績斐然，在保健食品行業中，如何保持領先地位，首先要有頂天立地的戰略決心和行動，如上圖所示，頂天的關鍵是高科技，立地的關鍵是暢銷的大市場。做到頂天立地不完全在于銷售方式，而在于戰略目標清晰，由機會型轉向永續性，產品結構完善，提高產品附加值。提高自主研發能力，專注于一個永不停息的話題----創新，注冊有自主知識產權的產品。改變體制性缺陷，淡化軍工背景，發揮國營機制的優越性及避免大企業病。居安思危規避各種風險，20xx年“危害分析與關鍵控制點（HACCP）”將實行強制認證，而當前出口西方的產品必須通過HACCP認證，應早作準備。

建議發展大品種：設廠生產保健飲料，20xx年全國飲料產量3380萬噸 ，而保健飲料只有100萬噸左右 ，“紅?！蹦赇N超過十億元，“健力寶”年銷30多億元，而今已處于休克狀態，保健飲料市場大有潛力；女性用保健品是永恒的賣點；為白領階層提供“套餐”，一小袋內有一次服用的多種保健品小片（區別于把不同產品裝在一盒內的“維格爾”套餐）；一億四千萬老齡人群的消費能力不可低估；其他個性化產品等等。

新形勢下食品、保健食品的國際化

開發國外市場是業界夢寐以求的課題，其中天獅集團頗有成就；健康元（太太藥業）只在東南亞小有斬獲；三九集團趙新先先生只賠不賺已官司纏身；老字號同仁堂屢次換將上層不穩，在西方市場步履維艱。當前中國已“入世”五周年，新形勢對我們有利，僅提以下幾條相關材料，供作決策參考。

1、中國食品出口概況

中國食品出口以初級產品為主，大量的農產品直接出口，而經過深加工的終端產品較少。20xx年出口有以下大宗貨物：蘋果汁60余萬噸，罐頭205、24萬噸，花生130萬噸，肉類105萬噸，蔬菜600萬噸，玉米600萬噸，茶葉26萬噸，檸檬酸34萬噸。我曾到過中國大蒜之鄉山東金鄉縣，年產50萬噸蒜頭，絕大多數直接內銷或出口，如果制成保健品可增加50倍的收入，類似情況比比皆是。但山楂果的命運相對好些，益達公司今年收購鮮山楂3萬噸，富了盛產山楂的河北省寧晉縣。新時代集團如果能夠像致力于松花粉那樣，再選擇某些農產品精加工的大項目，開發單品種年銷售超過5億元的重磅炸彈，是完全可以做到的。

2、中國健康產品經常性出口品種以植物提取物為主，20xx年出口2、6億美元，而終端產品只有4000萬美元左右。雖然20xx年上半年植提出口增加至2、26億美元，但利潤大大下滑。

1）、植物提取物出口品種： 綠茶、蘆薈、銀杏葉、水飛薊、青蒿素、紅豆杉、葛根、葡萄籽、薄荷、人參、羅漢果、番茄、紅曲米、五味子、大豆異黃酮、卵磷脂、甘草等提取物等。

2）、作為膳食補充劑出口品種：微藻類、地黃、當歸、半夏、肉豆蔻、黨參、大黃、人參、冬蟲夏草、月見草、連翹、靈芝、香菇、蜂王漿等。

3、國際化失敗的案例：醫藥保健行業的國際化進程比較緩慢，而食品的出口量相對較大。由于西方國家對醫保產品要求嚴格，我們習慣稱之為“貿易壁壘”，其實很多是“制度壁壘”，違背人家的法規制度，還談什麼與國際接軌。中國人自古講究入國問禁、入境問俗，知己知彼才能百戰不殆，如果違禁犯俗，輕則水土不服，重則遭遇甚慘，今秋某醫藥公司人員因侵權在法國被拘，教訓十 ……此處隱藏1662個字……河鎮農民自發組建產銷聯合體，生產經營相近的農戶聯合起來經營一、二個種養殖項目，農戶間在生產、技術、運輸、銷售上明確分工，分戶生產，統一經營，按股分紅，當年聯合體內農戶畝平種植業收入多元，養殖業多元，收益大大高于其他農戶。我們沒有簡單地把農民這種創新實踐納入傳統的管理模式，而是尊重群眾首創精神，在聯合體的章程規范、信息服務、技術指導上做文章，及時總結推廣這一成功實踐，使更多的農民從中認識到，農商結合才能調出效益、調出規模、調出市場。年當訂單農業剛剛興起時，我市許多農民與加工企業簽定了蘆筍生產合同，由于農民看到預期市場和效益，規模迅速泡大，但后期市場行情走俏，一些農民只顧眼前小利、不顧合同約束，把產品賣給小販，龍頭企業嚴重虧損，結果當年農民一季賺了幾年的錢，第二年又一季賠了幾年的本。對此，我們不是一味責備農民，而是引導他們吸取教訓，開展誠實守信、規范經營教育，讓農民懂得，利益從生產環節到加工、流通的合理轉移，市場行情漲落都是市場農業的客觀規律和必然要求，啟發農民用“商”的觀念務農，以“農”的誠實興商，形成農商結合，互動并進的全新觀念和良好氛圍。

第二步，依托主導產業，培育農商載體。農產品市場競爭力，是農民進入流通，農商發展水平的決定性因素。農商結合從主導產業、特色產品切入基礎好、易啟動。我們針對不同區域、產品和流通規模，對所有在外經紀人運銷大戶和聯合體進行拉網式調查，逐產品篩選出一批好的典型，編輯成冊印發農戶，制成專輯電視播放，因勢利導，發揮滾雪球效應。同時，每年請市場老總和在外經紀人大戶到本市發布市場信息，簽訂購銷合同，并組織經紀人大戶和流通專業合作社在上海、南京、西安等地舉辦農產品購銷洽談會，拓展市場空間，提高知名度和影響力。幾年來，農民聯合體、專業合作社等農民合作流通組織覆蓋了全市主要農產品的產銷，參與農戶占總農戶的。范文先生版權所有

第三步，整合競爭優勢，提高農商水平。我市農村從

事三產流通業的勞動力高峰時達萬多人，農民大量進入流通，經營規模和水平差異拉大，加之農產品市場競爭日趨激烈，如何穩立潮頭是現實的考驗。在農商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產品按質量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區差、季節差、質量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農民經紀人經民政部門登記批準在上海成立全國首家農民商會——東臺經紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業聯合，優勢互補，近期南京、杭州、常州等經紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規范、上規模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。

大力組織農民進入流通，實行農商結合，在當前具有普遍意義和實踐價值，給我們許多啟示。

⒈農商結合，有利于農村勞動力轉移，促進土地流轉，實行規模生產與專業流通的有效聯結。土地向種養大戶集中，一部分農民從事專業生產，一部分農民專事流通，進而促進農民素質結構、土地經營布局和流通水平的優化和提高。

⒉農商結合，有利于農業集約經營，實現生產要素的優化配置，提高農業綜合效益和農民收入。農民進入流通，多層次、多形式的一體化經營增強了農民抗擊市場風險能力，農民不僅從生產更從流通中獲利，使聯合體內部農民收益最大化。同時，農商在自身利益驅動下加快建立與農戶及生產基地間技術、品種、信息的快捷反應機制，對引導農民調整結構，促進新品種、新技術推廣等方面更好地發揮橋梁和紐帶作用。

⒊農商結合，為農業產業化經營打牢基礎提供準備。由于大部分農產品適應于鮮活上市，農業產業化在這類產品的加工鏈及產業形成上先天不足，而農民間從生產到市場交售的專業協作形式簡單，便于操作，易于管理，適應大多農產品生產流通的客觀要求，因而不失為當前農業生產專業化、市場化、集約化發展的現實選擇。同時，農商結合加快農民資本、技術積累，為農業產業化和農村二、三產業發展提供廣泛的基礎和潛力。

事三產流通業的勞動力高峰時達萬多人，農民大量進入流通，經營規模和水平差異拉大，加之農產品市場競爭日趨激烈，如何穩立潮頭是現實的考驗。在農商思路上，我們先是把市場推到市外，在重點銷售地興辦上規模的批零市場，實行“東臺”字號的連鎖經營，僅在滬寧線，就建有銷售窗口個，其中年銷售超億元市場個。在營銷策略上，將產品按質量檔次、上市時間、價格實行分檔分期交售，用靈活的銷售方式打地區差、季節差、質量差。在營銷組織上，去年對常駐上海的農民經紀人經民政部門登記批準在上海成立全國首家農民商會——東臺經紀人上海商會，在信息、資本、技術、品種等方面實行同業聯合，優勢互補，近期南京、杭州、常州等經紀人商會也將掛牌運營，著力營造上規范、上規模、上檔次的市場銷售“橋頭堡”。

尊敬的老師、同學們：

大家好!

時光荏苒，轉瞬間參加工作已過二十余載，很慶幸這二十年來自己能成為xx信合這和睦大家庭的一員，也很高興能成為一名默默奉獻，甘于平凡,樸實無華的農信人。

我想，家是一個歸屬，讓所有人寄托；家也是一種信仰，讓我有所堅守；從校園的”家“走進信合的‘家“，是身份的轉變，更是任務的轉變，是從年少學生的懵懂到肩負“家”庭的重托。

工作中，以行為”家”，愛崗敬業，砥礪前行，默默耕耘。有扶植農村金融市場，給于農村金融支持的宏觀愿景；有拓展農信業務，占領金融市場，推動農商行壯大發展的雄偉戰略；有做好本職工作，實現基層支行蓬勃發展的現實目標；還有努力鉆研，不斷提高自身能力，實現人生理想的靚麗身影。而這一切，一路走來，都不曾是口號和空談，是需要保持不斷學習，奮發進取，不停不息得努力工作;是需要在長期始終如一的執著和堅守中不停的自我鼓勵，自我更新、蛻變成長;更需要不停地腳踏實地，日積月累，一點一滴的匯聚而成。

對于我來說，含山xx農商行就是我安身立命的家，是我堅實的后盾，也是我與社會，與他人之間進行交流的橋梁，同時也是展示自我的舞臺，是提升自我價值的助力器。我時刻都在珍惜自己在“家”里的這份崗位，常思崗位工作的來之不易。只有在本職崗位做出出色的成績，才能實現自己更大的人生價值，才能讓夢想照進現實。這些年來，xx農商行在行領導以身作則和正確領導下，全行正能量充足，風清氣正，各項業績每年平均以兩位數的速度快速增長，員工收入逐年增加，工作積極性高，歸屬感增強，社會對我行的認可度也在不斷地提高。所以,當下身處其中的我們,深深體會到能在含山農商行這個大家庭里工作而倍感自豪和驕傲。

舟行千里，不進則退；發展無止境，奮斗無窮期；走進新時代，續寫新篇章。既然選擇了加入中國信合，便注定要風雨兼程，一路艱辛，無怨無悔。改革永無止境，發展永遠在路上，也就是從那時起，自己不再仰望青天，不再低頭看白水，只謹慎著自己雙雙的腳步，風雨一肩挑，一步一步地踏在緊張而又繁忙的工作中，烙上自己深深的腳印，把推進創建“內控好”、“服務好”、“效益好”的“三好”含山農商銀行作為己任，默默耕耘著，寄望著、期待著新時代再結碩果。謝謝大家！